2012 - ett år av möjligheter
För bara fem år sedan var NSK en klassisk liten kvartersklubb. Alla sektioner och lag sköttes helt av ideellt arbetande föräldrar. Likaså klubbens centrala administration. Men klubbens allt växande medlemsantal skapade större ambitioner och större ekonomi. 2008 påbörjades därmed en resa som fortsatt presenterar stora möjligheter.
2008 – Mer än bara skvaller
Antal medlemmar: 620
Att sköta ett fotbollslag med 30 spelare och tillhörande föräldrar är jobbigt nog. Att dessutom sköta en klubb med 600 medlemmar helt ideellt på kvällar och helger är omöjligt. På ett möte på Skvallerhörnan beslutade mötets två deltagare att klubben behövde en bättre organisation. En egen klubblokal, efter 30 år utan en central samlingspunkt, stod också högt upp på önskelistan. En rad föräldramöten senare och klubben var överens. Medlemsavgifterna skulle dubblas – klubblokal och kanslist skulle klubben ha. Resan kunde börja.
2009 – Mer än bara ett skåp
Antal medlemmar: 780
Det dröjde inte länge innan pusselbitarna började falla på plats. I mars blev Stefan Laupa klubbens första kanslist. Några månader senare undertecknades även hyreskontraktet för klubblokalen. Efter en längre renovering kunde NSK sedan flytta in i en riktig lokal – en stor skillnad jämfört med att husera i ett skåp på Brygghuset. NSK hade nu lagt en stabil grund för att kunna bygga en stark förening. Noterat 2009 är även starten för det veckoliga nyhetsbrevet och NSK-mössorna som sålts i närmare 500 exemplar.
2010 – Mer än bara match och träning
Antal medlemmar: 810
Nu var det arrangemang som låg i fokus. Fotbollen lanserade sommarfotbollsskolan med över 200 deltagare under ledning av kubbens juniorspelare. På hösten initierades även HöstCampen. Pingisen lanserade samtidigt egna läger men fokus låg framförallt på klubbens stora pingisturnering – Norrtullsslaget. Även här var det succé direkt med över 350 starter. 2010 såg även återkomsten av NSK-dagen med över 200 NSK:are på plats med finbesök av J-O och Äpplet. Dessutom avancerade pingis A-laget till Superettan och NSK började sälja julgranar utanför ICA Vanadis – början på ett fint samarbete.
2011 – Mer än bara stor
Antal medlemmar: 940
2011 handlade om att börja förvandla den allt större verksamheten till en allt mer kvalitativ verksamhet. Inom fotbollen anlitades Coerver Coaching för att hålla teknikträning för över 150 fotbollspelare, målvaktstränare hyrdes in från Svenska Fotbollsakademin, Emil Lagnebring anställdes på heltid och klubbens juniortränare fick allt mer framträdande roller. Inom pingisen anställdes Adam Hardarson som ny huvudtränare. Visionsgruppen satte också igång den nödvändiga processen med att ta fram klubbens visioner, mål och värderingar. 2011 såg även lansering av innebandysektionen, en ny pingisturnering i Stockholm Open samt designade matchkläder för både fotboll och pingis. Dessutom kunde vi se NSK i TV4 när de följde NSK:s flickor -02 under året.
2012 – Mer än bara bra
Antal medlemmar: 1000?
När vi nu inleder 2012 är en rad projekt redan i full gång. Ökad kvalitet ligger fortsatt i fokus. På träningsfronten är många komponenter på plats men det återstår att få till helheten. 2012 kommer att se en större fokus på knatteskolan med erfarna ledare på plats, lansering av ett nytt träningskoncept och mycket bättre uppföljning av verksamheten. Även vid sidan om plan kommer stora kvalitativa förbättringar att ske. En genomgång av klubbens stadgar, ett mer detaljerat planeringsarbete och en allt mer professionell hantering av klubbens ekonomi finns alla med på agendan.
Att nå ut till fler och bli mer synlig är också viktigt. Att aktivt jobba med en bättre kommunikativ verksamhet både internt och externt får allt större betydelse i syfte att stärka varumärket och attrahera sponsorer. Men även för att skapa opinion i frågor som anläggningar för att Vasastan ska kunna hantera ett allt större NSK. En stor fotbollsturnering och kanske en ny hemsida kan också vara aktuella.
Mycket av det som NSK vill göra finns det redan föreningar som gör. Men vi ska bygga en organisation och en verksamhet som möjliggör för oss att göra allt ännu bättre. Vi ska våga ta allt lite längre. Fotbollens nya hantering av materialfrågan är ett mycket bra exempel. Här kommer NSK att arbeta på ett sätt som ingen annan förening gör vilket inte bara innebär stora ekonomiska fördelar för alla medlemmar men även en mycket mer professionell hantering. Vi är på rätt väg, men det är långt kvar på resan.
Välkommen med på resan!
Martin Carlon
Ordförande
Norrtulls SK
26 januari 2012